Übersicht
Stop Starting – Start Finishing.
In einer immer komplexer werdenden Welt bietet agiles Management ein gutes Rahmenwerk, um angesichts wachsender Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) erfolgreich zu bestehen. Im Rahmen der klar definierten agilen Strukturen erreichen Sie die notwendige Flexibilität, um auf Märkte und Bedürfnisse bestmöglich eingehen zu können.
V.U.K.A.
Volatilität
Alles ist unbeständig. Was gestern richtig war, kann morgen schon wieder etwas ganz anderes sein.
Unsicherheit
Aus der Vergangenheit ist die Zukunft kaum mehr vorherzusehen. Sie ist unsicherer und schwieriger zu planen.
Komplexität
Die Vielzahl der Informationen und Zusammenhänge übersteigen die Auffassungsgabe.
Ambiguität
Alles ist mehrdeutig, Fakten können ganz unterschiedlich interpretiert werden.
Agiles Arbeiten
Das „Wie“ wird verbessert.
Abläufe werden in immer gleichen Zyklen wiederholt, um den Erfolg des agilen Arbeitens zu gewährleisten.
Agiles Management ist zu jedem Zeitpunkt transparent, der gegenseitige Austausch im Team integraler Bestandteil. Durch regelmäßige Check-ups des „WIE“ wird die Arbeit kontinuierlich verbessert.
Unsere Praxiserfahrung
Beispiel
Umsetzung agiler Management-Methoden in einem mittelständischen Unternehmen
Agilität bedeutet: einfache sinngebende Strukturen erstellen. Innerhalb dieser Strukturen kann dann so flexibel wie möglich und angepasst an die Unternehmensbedürfnisse gearbeitet werden.
In den meisten Fällen beginnen wir damit, die agilen Werte in der Zusammenarbeit zu etablieren. Gelebte agile Werte führen bereits zu einer deutlich verbesserten Kommunikation und Verantwortungsübernahme.